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常聽到一句話「換了個位置等於換了個腦袋」,似乎是在譏諷本來一樣位於平行位階的同事晉升成為主管後,怎麼以往親切的態度,突然180度大轉變,變成一個高高在上,難以親近的主管呢? 然而,從執行者變為一個管理者,本來要承擔的責任已經不同以往,其主要的工作就是要有效率地運用其組織內部的各種資源,以達到組織設定的目標,故在心態面上就必須跟身為執行者時有所不同。在這裡分享幾個管理者自身應具備的基本觀念給大家:

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從管理者自己本身而言

以謙遜為基石

很多人當上主管的確換了位置換了腦袋,都染上了”大頭症”,覺得擁有權力之後,應該是部屬放下一切來配合主管,不能違抗主管的命令。然而,既然被晉升為主管有了團隊,就無法再像以前一樣,僅靠自己單槍匹馬就能完成團隊目標。所以,為了讓團隊中的部屬們都能協助主管一起達到目標,主管必須具有謙遜的態度才能贏得部屬的尊敬與信任,也才可以得到部屬的協助,合力完成組織目標。

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